2015.04.20 09:01
企業のデータ活用度を把握するたった2つの質問
ビジネス・インテリジェンスレベルを把握するために必要な質問数は？ 企業のデータ利活用に関する度合い、言い換えるとビジネス・インテリジェンスレベルを把握するためにはどの程度の質問数が必要でしょうか？ 弊社ではたった2つの質問でそれらを把握...
2015.04.13 08:26
「仮説探索型分析」と「仮説検証型分析」：分析のアプローチは2つだけ
分析のアプローチはたった2つしかない 分析のやり方には大きく2種類のアプローチがあります。「仮説探索型分析」と「仮説検証型分析」になります。「2種類以外にも他には無いのか？」と聞かれるとドキッとしますが、とりあえずビジネスのシーンで活用す...
2015.04.27 09:05
アウトカムから考えるデータ活用：リアルタイム分析は本当に必要なのか？
問うべきは「リアルタイムデータによるリアルタイムな分析が、競争力強化に寄与するか？」 以前DOMOさんのパネル・ディスカッションに参加させて頂いた時に発言した内容なのですが、アレから1年たった今も同じようなテーマに関してご質問を受けますの...
2015.05.04 10:05
ビジネスインテリジェンスツール（BIツール）がビジネスインテリジェンスをもたらしてくれるという誤解
ビジネスインテリジェンスツールは所詮ビジネス上のインフォメーションを提供するツールに過ぎない 「ビジネスインテリジェンスツールを導入したが役に立たないので、ツールを変えようと思っていますがどのソフトウェアが良いと思いますか？」と言う相談を...
2015.05.01 08:48
企業のデータ活用度を把握するたった2つの質問〜ID-POSデータ分析による実践編
分析結果は打ち手を教えるものではなく、所詮は方向性を議論するための材料に過ぎない 企業のデータ利活用に関する度合い、言い換えるとビジネス・インテリジェンスレベルを把握するための質問数はたった2つで済む話を書きました。本当は1つ目の質問に対...
2015.05.11 08:34
ビジネスインテリジェンスで成果を生むための「データをアブダクションする力」
データ分析の基礎となる推論の「演繹」「帰納」「アブダクション」 「ビジネスインテリジェンスツールがビジネスインテリジェンスをもたらしてくれるという誤解」と言う記事で、ビジネスインテリジェンスツールは所詮ビジネス上のインフォメーションを提供...
2015.06.10 08:45
第2回：銀の弾は無いけど、”銃”はあるよね｜本気で読み解く”人月の神話”（第16章）
すっごい武器はないが、まぁまぁ効く武器は結構ありそう。 人月の神話【20周年増訂 新装版】 だれにも読まれていない（あるいは、読んでも実践されていない）ソフトウェア開発者のバイブル「人月の神話」を読み解くこのシリーズですが、僕が...
2015.09.01 08:51
”考え方”を考える｜「短くて伝わらない」よりは「長いけど伝わる」方がいい：説明下手を克服しよう
応用はNice-To-Have、基本はMUST！ 本日は「短く表現しろ！という呪縛に囚われたあまり、そもそもの目的を達成できない」という状況について、考えてみたいともいます。 クリスタライズは「超応用」だ 以前から、サマライズ（要約する）と...
2015.08.28 08:35
MECEってどういう時に使えばいいの？モレなしダブリなしだと何が嬉しいの？｜戦略用語を考える（MECE：その②）
常にやらなくていいけど、できないとダメ 前回は、MECEのコツについて解説しました。今回は、MECEに分解するということに、どういうメリットがあり、どのように活用していくべきかについて考えていきます。 MECEだと、何が嬉しいの？ さて、...
2016.12.01 12:08
クイックにリプレイスする。「Quick Replace（クイックリプレース）」の可能性（FAQ）
自社の要件を冷静に捉えれば、他の選択肢も見えてくる 先日、ご紹介した「QuickReplace（クイックリプレース）」に関して、お問い合わせいただく内容に関して、ご回答差し上げます。 関連記事：パッケージソフトに頼らないBI：Qui...
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