12周年パーティーを開催しました

株式会社ギックスは、2024年12月12日に創業12周年を迎えました。毎年12月には「周年パーティー」を開催している私たち。今回は、東京・表参道で行いました「12周年パーティー」の様子をご紹介いたします。 改めまして、ギックスで営業...

挑戦を恐れない環境で成長する ギックスのプロジェクトマネージャーが目指す新しい価値創造

プロジェクトベースでクライアントに価値提供を行うギックスでは、大きく2種類のプロジェクトが存在します。1つはデータ活用におけるクライアントの課題を特定し、その解決策への示唆を見出すもの、もう1つは得られた示唆をもとにしたシステムの開発を行...

プロジェクトマネージャーを超える役割。DI変革Divisionが求めるビジネスプロデューサーとは

ギックスでは2024年7月、組織再編に伴い4つの組織を新設。その中の1つ「DI変革Division」は、クライアントがデータインフォームドな行動様式へ変容し、今まで以上に競争力を強化していくことを目指して、伴走支援を行う組織です。 ...

新卒入社の一期生。入社からの半年間を振り返って

ギックスとして初めての新卒採用として入社したA.T。入社から半年が経過し、この半年間で何を経験し、何を感じたのか。A.Tのメンターを担当したM.Aと一緒に、入社からの半年間を振り返ります。 ※本記事では社員の名前をイニシャルで表記し...

グロース企業なのに配当利回り5%！？ギックスが配当方針を変更した理由

2024年4月、ギックスは『年間53.5円の配当を実施する』と発表しました。配当方針の変更に関する開示文書には『創業経営者が配当を辞退する』とも書かれています。一般的に、グロース上場企業の多くが配当を行っていない中で、このような決定をした...

多様な力で、Data-Informedを加速させるプロ集団へ。ギックスがダイバーシティを推進する理由

2024年11月、ギックスはダイバーシティに対する考え方を明文化したステートメントを定めました。コロナ禍以前からフルフレックス・フルリモートを導入し、多様な働き方を推進してきたギックスが今、このタイミングでステートメントをまとめたのはなぜ...

未経験からのデータ分析。新入社員とトレーナーが感じた、ギックス流の人材育成とは

ギックスではデータ分析業務が未経験でも、体系的に学べる育成プログラムを提供することで、短期間で成果を出せるスキルを身につける環境が整っています。入社後に育成プログラムを受講し、現在はアナリストとして活躍する楊と北野、そのトレーナー役を務め...

鍵は求心力と柔軟性のさじ加減。新取締役 渡辺 真理が描く急成長への道

2024年10月、経営基盤強化本部長の渡辺が新たに取締役に就任しました。株式会社ディー・エヌ・エー（以下DeNA）の人事部門でさまざまなプロジェクトをリードした後、2023年9月にギックスにジョインし、経営基盤強化本部長として全社レベルで...

「民間で活躍できる博士人材」に 研究と臨床経験を活かした「現場の課題解決」への挑戦

看護学の博士号取得と看護師としての就業を経験し、医療系企業を経て2024年4月にギックスに入社した北野悦子。これまで看護の専門分野のキャリアを進んできた彼女が、なぜ異業種であるギックスを選んだのか。その背景には研究と臨床の両方を経験したか...

フルリモートワーク制度をささえるギックス流コミュニケーションのいろは

皆さんが働かれている企業では、現在もリモートワークを実施されていますでしょうか。一時期はCOVID-19の影響もあり、リモートワークに対する許容度が社会的にも高まりましたが、昨今では直接顔を合わせてのコミュニケーションの重要性も再認識され...