数字でみるギックス（メンバー編）

管理本部長の加部東（かぶと）です。 さて昨日は、当社が、どんな体制でどのくらいの仕事をどんな場所でしているのかを数字で見てみよう、と試みました。いかがでしたでしょう。少しは当社の姿が見えてきましたでしょうか。 今日は、実際に働...

数字でみるギックス（全体概要編）

管理本部長の加部東（かぶと）です。 昨日までは当社の事業に関する話でしたが、今日は、「そもそもギックスってどういう集団なのよ？」という率直な疑問にお答えするために、赤裸々に語りたいと思います。 と思っていたところ、社内（のとっ...

DIプロダクト：DI思想の周辺機能群

DIサービス その3：DIプロダクト 当社のサービスは、DIコンサルティング、DIプラットフォーム、DIプロダクトの3つに分けられます。昨日は、DIプラットフォームをご紹介しました。 本日は、DIプロダクトをご紹介します。 ...

DIプラットフォーム：”考える材料”を供給する仕掛け

DIサービス その2：DIプラットフォーム 当社のサービスは、DIコンサルティング、DIプラットフォーム、DIプロダクトの3つに分けられます。昨日は、DIコンサルティングをご紹介しました。 本日は、DIプラットフォームをご紹介...

DIコンサルティング：”高速試行錯誤”で思考精度を高める

DIサービス その1：DIコンサルティング 当社のサービスは、DIコンサルティング、DIプラットフォーム、DIプロダクトの3つに分けられます。 本日は、DIコンサルティングについてご紹介します。 DIコンサルティ...

ギックスって何してる会社なの？

私たちは、Data-Informed屋さん、です（！？） ギックスは、何をしている会社なんですか？と聞かれることがあります。とりわけ、マザーズ（現グロース）に上場してからは、より多くの方に社名を知っていただく機会が増えたため、この質...

ギックス創業10周年記念ブログマラソン

年の瀬ですね。皆様、いかがお過ごしでしょうか。世の中には、アドベントカレンダーなるものがあり、ハイカラな皆さんがこぞって記事を上げていると聞き及んでいます。おシャンティ。 私たちギックスも、時流に乗って、昨年、一昨年とハイカラなこと...

「プロジェクトに集中できる組織設計」「成長が評価される人事制度」データに裏打ちされたギックスの組織づくりに迫る

これまで多くの企業にデータを用いて「人が論理的に考え、合理的な判断をする」下地を作ってきたギックスですが、ギックス自体もまた自社の組織づくりに「データインフォームド」的な思考を取り入れてきました。メンバー一人ひとりが自発的に働き、モチベー...

「手を挙げることで、より大きなチャレンジに挑戦できる」部門を横断して活躍するデータ分析部隊のマネジャーに聞く

成長意欲の強いメンバーが多いギックス。会社もメンバーの成長や興味関心を汲み取り、担当領域の変更や、新たなロールの提供を積極的に行なっています。今回話を聞いたのは、Design & Science Divisionのマネジャーをしな...

ギックスでPMとして働く3名に聞く、「やりがいと面白さ、求められるスキル」とは

さらなる事業成長のために、ギックスでは、プロジェクトマネジャー（PM）を積極的に採用中。急速に事業が成長してきたが故に、プロジェクトを取りまとめ、お客様との折衝にあたるPMの重要性が高まっています。今回はPMとして活躍する岡村、竹内、谷田...