ギックスブログマラソン2022をご覧のみなさま、初めまして。総務人事部長の郷と申します！ 入社してから3年半が過ぎ、時折、あたまにふと浮かぶのは「あのとき声をかけてもらったからこそ、いまここにいるんだなぁ」ということ。本日のブログの...
データサイエンティスト ≠ Data Scientist DX人材、デジタル人材という言葉がありますが、その定義は、いまいち明確になっていないように感じます。あるいは、非常に限定的な領域の話に閉じてしまっているようにも見受けられます...
ギックスらしい「ふるまい（ビヘイビア）」 前回、当社の「柔軟な働き方」を支えるのは、メンバーひとりひとりのプロフェッショナリズムである。というお話をご紹介しました。本日は、そのプロフェッショナリズム（プロ意識、プロとしてのふるまい）...
「優秀な人材が実力を発揮しやすい働き方」を認めたい これまでに「アセットを活用した効率的な人材育成」「成長速度に合わせた即応的昇格」など、ギックスの人材に対する考え方および制度をご紹介してきました。 本日は、その続編として、ギ...
成長速度＝昇格・昇給速度 前回・前々回は、当社の人材育成方針と、それを支えるアセットについてのご紹介を行いました。本日は、ギックスの人材育成の仕組みと連動した昇格・昇格制度についてご紹介します。 この制度は「リアルタイムプロモ...
前回は、ギックスのアセットベースの人材育成についてご紹介しました。 今回は、育成の鍵であり、また高い生産性を支える鍵でもある当社の「アセット」について、もう少し詳しくご紹介をしていきます。 プロジェクト実績を徹底的にアセット化...
ギックスは、未経験人材を多く採用しています。高度な専門性を謳う私たちが、未経験人材採用を行っているというのは意外にお感じになるかもしれません。本日は、私たちが、どのようなことを考えて採用を行い、どういう思想に基づいて人材育成を行っているの...
経理財務部長の久保です。本日は、経理財務部より、当社の「決算早期化」について紹介いたします。 上場会社＝決算早期化が必要 当社は2022年3月30日に東京証券取引所マザーズ市場（現：グロース市場）に上場いたしました。上場すると...
日常業務判断をデータインフォームドにするための「業務変革」 昨日の記事では「データインフォームド」は、データを用いて、論理的に物事を考えて、合理的に判断していこうぜ、と言う凄く当たり前ではあるが、全ての人が行うべき行動様式である事を...
データインフォームド大喜利グランプリに参加頂けた皆様、大変ありがとうございました。模範解答が欲しいという声を頂きましたが、「ビジネス界に唯一の正解なんてないんだぜ。」とお伝えするにとどめさせていただければと存じます。 今回は大喜利と...
