論理と情緒と入念な準備 さて、いよいよ本日が最終回になります。前回はプロジェクトの終盤にて、最終報告書を作成に向けた最後の昇華活動に関して5つのポイントを説明しました。本日は最終に向けて必要となる最終報告書に関してのプロジェクトマネージャ...
最後の3日間で全てが決まるのが戦略コンサルティングのプロジェクト 前回はプロジェクトの中盤の大きな論点、「どこまで拡散させて、いつ収束させるか」と「どのタイミングで腹をくくるか」に関して説明を致しました。収束が早ければ、提案時の初期仮説と...
どのタイミングでハラをくくるか 前回はプロジェクトの立上げ時に関して説明を行ってきました。立上げ時に特に注意すべき点は大きく5つありました。 自らが誰よりも勉強をする 自分の頭の中身をクライアント、スタッフに共有する 仮...
頭としっぽには徹底的にこだわれ 前回まではプロジェクトの提案から獲得に向けた活動を中心に説明を行って参りました。今回からはいよいよプロジェクトがスタートしてからの内容を説明していきたいと思います。本日はプロジェクトの立ち上がりに関してにな...
プロジェクトのテーマ・背景・ゴール、テーマに対するクライアントの課題認識の理解 前回は仮説構築に関して熱い想いを記載させて頂きました。仮説、特に長並列型仮説思考はプロジェクトをマネジメントする立場の人にとって必須のスキルであり、逆に言えば...
仮説なんて必要ない？？ 今回は番外編として仮説に関して少し書いて行きたいと思います。 「プロジェクトマネジメントに仮説のスキルが要るのか？」 モチロン必要です。そして、コンサルティングファームで学べる一番のメリットは仮説立案力...
コンサルティングファーム内でも磨かれる事業会社スキル 今回は戦略立案のプロジェクトが始まる最初の部分、「クライアントから難しい経営や事業の悩みや相談を受けて」〜「受注」に至るまでの一連の流れの中で後半の部分、「提案」を準備してから「受注」...
戦略コンサルティングのプロジェクトって何をするの？ この連載記事は「私個人としては起業において、コンサルティングファームでの経験が役に立ちまして、それはプロジェクトの責任者として活動した経験でした。」と言うことを前提に、コンサルティングフ...
戦略コンサルタントは起業の役に立つのか？ 起業後によくされる質問があります。 「戦略コンサルタントの経験は起業や事業運営の役に立っているか。」 「役にたっているなら、どういった経験がどのような点で役にたっているのか。」 ...
連載：戦コンスキルは起業に役立つか ギックス代表取締役網野知博のコンサルティングファームでの経験を元に「戦コンスキル」と「起業」の関係を紐解きます。 プロジェクト遂行スキル編（全10回） プロジェクトを遂行するスキル、いわゆる...
